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Modèle gratuit de procédure de recrutement

Geplaatst door In de categorie op February 15, 2019


Avoir une approche systématisée à n`importe quoi dans les affaires est sans doute la meilleure approche. Ce manuel de politique et de procédures de recrutement vous aidera à développer une façon systématique et reproductible de mener le recrutement dans votre entreprise. 2. politique de recrutement et de sélection 2 ce modèle de politique de recrutement et de sélection alternatif est plus spécifique en ce qui concerne les questions d`égalité et de diversité. 1. politique de recrutement et de sélection cette politique donne une approche générale des meilleures pratiques aux politiques et procédures de recrutement et de sélection que vous pouvez adapter à votre organisation. Stratégies de recrutement comment recruter le meilleur personnel possible. Toutes les procédures de recrutement, de sélection et les décisions refléteront l`engagement de [entrer-votre-entreprise-nom-ici] de fournir l`égalité des chances. Tous les candidats potentiels seront évalués en fonction de leurs compétences, connaissances, qualifications et capacités. Il ne sera pas tenu compte de facteurs tels que l`âge, le sexe, l`état matrimonial, la race, la religion, la déficience physique ou les opinions politiques.

Les recruteurs, les professionnels des RH et même les autres employés doivent connaître les politiques et procédures de recrutement de votre entreprise. Vous n`avez pas trouvé la politique que vous recherchez? Consultez la liste de toutes nos politiques et procédures de l`entreprise. Lorsque les candidats ne sont pas choisis pour le prochain tour, ils doivent être informés du rejet par e-mail, lettre ou téléphone. HR créera des offres d`emploi décrivant brièvement l`ouverture de la tâche et communiquant la marque [nom de l`entreprise]. Toutes les offres d`emploi seront affichées simultanément sur l`intranet de [nom de la société] et à l`extérieur avec des sources appropriées pour le poste en cours de remplissage. Les travaux resteront affichés jusqu`à ce que la position soit remplie. Lawrence Bosde, le PDG retraité d`Honeywell, a déclaré: «je suis convaincu que rien de ce que nous faisons n`est plus important que l`embauche et le développement des gens. À la fin de la journée, vous misez sur les gens, pas sur les stratégies. Si aucune description de poste n`existe pour le poste, ou si elle nécessite une révision, c`est la responsabilité du gestionnaire compétent.

Une fois que la nouvelle description de poste ou les modifications ont été rédigées, elle devrait être transmise aux ressources humaines. La loi fédérale sur la protection de la vie privée s`applique aux dossiers des employés détenus par une organisation. 65% des recruteurs affirment que le plus grand défi de l`embauche est une pénurie de talents. Mais avant de passer beaucoup de temps et d`efforts à traquer de nouveaux candidats, considérez que le meilleur candidat pourrait déjà travailler dans votre entreprise. Le recrutement interne est beaucoup plus efficace et rentable, plus il encourage les employés à exceller dans leurs positions actuelles avec l`espoir de promotion. Le but d`une entrevue est de fournir et d`obtenir des renseignements qui aideront à prendre une décision sur la pertinence d`un candidat. Vous pouvez décider de ne pas envoyer un e-mail à tous (ce qui serait bien compte tenu du candidat n`est probablement pas intéressé). Mais l`envoi d`un e-mail vous aidera à préserver votre marque employeur et aussi permettre des cas où quelque chose de grave est arrivé au candidat. Un modèle d`email d`entrevue de no show vous aidera à envoyer un email court et simple sans commencer à partir de zéro. Si vous avez besoin de remplir une position existante, ne pas simplement recycler la description de travail utilisée lorsque vous avez embauché le dernier employé.

Comprendre le rôle qu`il représente actuellement, puisque les responsabilités et les compétences impliquées ont probablement changé. Les étapes peuvent se chevaucher. Les gestionnaires d`embauche peuvent supprimer/ajouter des étapes selon les cas. Les cinq premières étapes sont obligatoires dans chaque processus d`embauche. Le gestionnaire du recrutement est responsable de la liaison avec le département des ressources humaines pour s`assurer que la documentation, l`équipement et les privilèges d`accès nécessaires sont préparés pour le nouvel employé. [Nom de la société] estime que l`embauche de personnes qualifiées pour combler des postes contribue au succès global de l`entreprise. Chaque employé est embauché pour apporter des contributions significatives à [nom de la société].


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